L’Impératif du Numérique
Un rapport récent de l’FMI révèle que les entreprises d’ingénierie affichant une maturité numérique élevée ont des marges bénéficiaires trois fois supérieures à celles de leurs concurrents. Le constat est sans appel: la transformation numérique est désormais indispensable. Elle n’est plus une option, mais une nécessité pour croître et survivre.
Cependant, de nombreuses entreprises sont aujourd’hui «actives numériquement, mais non transformées numériquement». Elles investissent dans des solutions ponctuelles, comme des logiciels de gestion de projet ou des plateformes BIM, mais ces outils ne communiquent pas entre eux. Le résultat ? Moins de valeur, plus d’inefficacités et davantage de silos.
Chez HS Group, nous sommes convaincus que l’achat de logiciels ne suffit pas pour se transformer. La clé réside dans la mise en place d’une stratégie globale de digitalisation, intégrant plateformes, collaborateurs et processus. Ainsi, les entreprises d’ingénierie peuvent atteindre une meilleure efficacité, réduire les risques et livrer des projets plus intelligents.
Les 4 Piliers de la Transformation Numérique
Environnements de Données Intégrés (EDI)
La donnée est le point de départ de la transformation numérique dans l’ingénierie. Au-delà du BIM, l’objectif est d’établir une source unique et fiable pour les phases de conception, de construction et de mise en service d’un projet.
Chez HS Group, nous utilisons des environnements de données communs (CDE) basés sur le cloud, tels que iTwin de Bentley et Autodesk Construction Cloud. Ces plateformes garantissent que les maîtres d’ouvrage, entrepreneurs, ingénieurs et architectes travaillent toujours sur les données les plus récentes.
Pourquoi c’est important: un environnement de données connecté accélère la livraison, réduit les reprises et évite des erreurs coûteuses.
Chantier Connecté & IoT
Les carnets papier et les rapports manuels appartiennent désormais au passé dans le secteur de l’ingénierie et de la construction. Grâce aux capteurs IoT, les équipes peuvent aujourd’hui suivre en temps réel l’état des chantiers, la performance des équipements et la conformité en matière de sécurité.
Par exemple, HS Group a déployé un réseau IoT sur un projet industriel. Les capteurs automatisés ont surveillé les évolutions et détecté les risques avant qu’ils ne deviennent des problèmes. Résultat ? Des retards évités plusieurs semaines à l’avance et une réduction de 85 % des heures de reporting manuel.
Pourquoi c’est essentiel: l’IoT transforme le chantier en centre d’information en temps réel, garantissant des opérations plus sûres, plus efficaces et une prise de décision plus rapide.
Analyse des Données et IA
Recueillir des informations est une chose, mais les utiliser pour améliorer la prise de décision en est une autre. L’IA et l’analyse des données peuvent y contribuer.
Les analyses descriptives, ou rapports détaillant ce qui s’est passé, étaient traditionnellement utilisées par les sociétés d’ingénierie. Les prévisions, ou prédictions d’événements futurs, sont désormais rendues possibles par l’IA.
La prévision des risques de dépassement de budget des projets grâce à l’IA, les plans de maintenance prédictive visant à minimiser les temps d’arrêt des équipements et l’optimisation des itinéraires de livraison des matériaux pour gagner du temps et économiser du carburant sont quelques exemples d’applications puissantes.
Pourquoi est-ce essentiel? Les entreprises peuvent réduire leurs dépenses et gagner en efficacité en passant d’une gestion réactive à une gestion proactive grâce à l’analyse des données.
Le Jumeau Numérique
Le jumeau numérique, une réplique dynamique et vivante d’un actif physique, représente l’objectif ultime de la transformation digitale dans l’ingénierie. Alimenté par des données opérationnelles en temps réel, il fournit des informations continues sur l’efficacité, les performances et les besoins en maintenance.
Chez HS Group, nous ne nous contentons pas de livrer un projet terminé. Nous fournissons son jumeau numérique intelligent, qui permet aux propriétaires d’actifs de superviser, gérer et adapter leurs infrastructures à tout moment de leur cycle de vie.
Pourquoi c’est essentiel: Les jumeaux numériques prolongent la durée de vie des actifs, renforcent l’efficacité opérationnelle et facilitent la prise de décision pour les améliorations futures.
Les Avantages de la Transformation Numérique dans l’Ingénierie
Les projets d’ingénierie et de construction bénéficient de manière mesurable de l’adoption de la transformation numérique:
• Efficacité: Des données intégrées et des analyses basées sur l’IA réduisent les reprises et les retards.• Économies: La maintenance prédictive et une logistique optimisée diminuent les coûts inutiles.• Sécurité: La surveillance via l’IoT améliore la sécurité sur site et la conformité.• Durabilité: Les outils digitaux réduisent les émissions de carbone et favorisent une utilisation optimale des ressources.• Satisfaction client: Pour les propriétaires d’actifs, la livraison de jumeaux numériques garantit une valeur durable.
Les Tendances qui Stimulent la Demande de Transformation Numérique
Le besoin de transformation numérique dans l’ingénierie croît rapidement sous l’effet de plusieurs tendances majeures:
- Pression du marché : Les clients attendent des projets axés sur les données, avec des délais courts, des coûts réduits et des résultats durables.
- Convergence technologique : Les cycles de vie des projets deviennent entièrement digitaux grâce à l’intégration des plateformes cloud, de l’IoT, de l’IA et du BIM.
- L’impératif du jumeau numérique : Pour une efficacité opérationnelle optimale, les propriétaires d’actifs exigent de plus en plus de copies numériques en temps réel.
Ces facteurs transforment l’industrie. Les entreprises qui adoptent ce changement obtiennent un avantage concurrentiel considérable, tandis que celles qui tardent risquent de se retrouver dépassées.
La Feuille de Route de la Transformation Digitale Selon HS Group
Votre entreprise n’a pas à subir de perturbations pour se transformer. Chez HS Group, nous adoptons une approche méthodique et progressive qui équilibre stabilité et innovation.
Évaluer
Notre première étape consiste à réaliser une évaluation de maturité digitale. Cet audit identifie les lacunes et les points forts de vos capacités actuelles.
Planifier
Nous élaborons ensuite, avec vous, une stratégie de digitalisation sur mesure qui aligne l’adoption des technologies avec vos objectifs commerciaux.
Piloter
Nous mettons en œuvre un projet pilote à l’aide d’une pile technologique dédiée. Cela réduit les risques, valide le retour sur investissement et optimise les processus avant leur déploiement à grande échelle.
Intégrer et Déployer
Une fois le pilote validé, nous intégrons pleinement le cadre dans les processus de votre entreprise et l’étendons à d’autres projets.
Exploiter et Optimiser
La transformation numérique ne s’arrête pas à la mise en œuvre. Nous assurons un accompagnement continu pour vous aider à gérer vos actifs de manière digitale, optimiser leur performance et capter de nouvelles valeurs au fil du temps.
Prêt à entamer votre transition? Commencez par une évaluation gratuite de maturité digitale pour savoir où vous en êtes aujourd’hui, ou contactez HS Group ou Infra Construction; nous vous accompagnerons dans cette démarche.
FAQ
Lors de l’intégration d’outils digitaux, comment les entreprises d’ingénierie peuvent-elles s’assurer de ne pas créer de nouveaux silos de données?
La solution stratégique consiste à privilégier les Environnements de Données Intégrés (IDE) ou les Environnements de Données Communes (CDE) afin de centraliser les données de projet sur une seule plateforme facilement accessible. Cela favorise une source unique de vérité et évite la fragmentation.
Comment les membres du conseil d’administration évaluent-ils les plans de transformation numérique dans les projets d’ingénierie ou de construction?
Les conseils se posent souvent des questions telles que: «La technologie adéquate est-elle incluse dans le plan? Est-il suffisamment ambitieux ou trop coûteux? Donne-t-il la priorité à la création de valeur réelle dans un contexte concurrentiel en mutation?»Ces interrogations portent sur l’adéquation stratégique, l’alignement et la qualité de l’investissement.
Quels bénéfices les équipes IT doivent-elles garantir pour justifier les investissements en transformation numérique des entreprises d’ingénierie?
Pour un déploiement pérenne et de qualité, les organisations doivent s’assurer de l’ampleur de leur transformation digitale et vérifier qu’elles ont mis en place des bases modernes, telles que des plateformes de données intégrant l’IA et une cybersécurité simplifiée.
Quel rôle l’IA générative doit-elle jouer dans le plan de transformation numérique d’une organisation?
L’apprentissage et l’intégration de l’IA générative doivent-ils être une priorité stratégique? Les entreprises performantes se posent cette question: avons-nous l’infrastructure, la gouvernance et le leadership nécessaires pour modéliser l’adoption de l’IA? Un véritable changement nécessite une maîtrise de l’IA, pas seulement une technologie.
Quelles technologies propulsent actuellement la transformation numérique de l’ingénierie et de la construction?
Les acteurs recherchent des solutions concrètes: BIM, capteurs IoT, jumeaux numériques, drones, analyses pilotées par l’IA, plateformes low-code et outils de collaboration cloud. Ces technologies accélèrent les flux de travail basés sur les données, améliorent la sécurité et renforcent l’efficacité.
Comment la transformation numérique affectera-t-elle le fonctionnement des entreprises d’ingénierie?
Les dirigeants posent souvent la question: «À quoi ressemblera l’entreprise après la transformation numérique? «Comment allons-nous concurrencer, vendre, opérer et maintenir la dynamique? Pour réussir, une transformation exige une vision claire et prospective.
